La coopérative œuvre pour le développement économique et social du territoire. Elle accompagne des projets de création d’activité, provenant d’initiatives individuelles ou collectives, en sécurisant et dynamisant la démarche des entrepreneurs.

« L’objectif est de s’inscrire dans une dynamique pour répondre à des besoins de développement économique sur notre territoire », explique Stephen Bateman, spécialiste de la performance commerciale au sein de la SCIC Pau Pyrénées. « Elle favorise de façon solidaire le développement d’activités et la création d’emploi ».

Durant la période test (trois mois), le porteur de projet bénéficie d’un accompagnement juridique et comptable, de formations et d’ateliers à thème, d’un suivi personnalisé. Plus qu’un simple accompagnement, le parcours en couveuse d’activité permet l’apprentissage du métier de chef d’entreprise. « Nous sommes une quarantaine d’engreneurs à proposer un autre modèle entrepreneurial, porteur de fortes valeurs basées sur une mutualisation de compétences, de moyens, d’outils, d’idées et de partage », note Stephen Bateman.

« Cette situation nous permet de se recentrer sur l’humain, le collectif, ce qui fait sens pour la planète et la santé. Il faut voir la période actuelle comme un crash test : il y a fort à parier que, quand nous sortirons de cette crise, nous aurons développé une meilleure version de nous-mêmes, plus humaine et davantage tournée vers le local, la préservation de notre environnement et la santé ».

Aujourd’hui, des dirigeants peu expérimentés ont besoin d’être accompagnés pour retrouver un mental fort, prendre du recul et pouvoir s’appuyer sur des conseils et des compétences solides. « Lors de la crise économique de 2008, j’étais à la tête d’une PME de 170 employés. Il a fallu être très attentif au repositionnement de l’activité. Pour moi, la clé de la réussite dans une crise c’est le recentrage, la rigueur. Il faut savoir prendre les bonnes décisions pour pérenniser l’entreprise et préparer la reprise d’activité. Il est important de renforcer au maximum les liens avec les clients, pour continuer à apporter de la valeur. Echanger avec eux sur les enjeux actuels est également crucial ».

En intégrant la démarche Entrepreneurs solidaires, Stephen Bateman compte aider, à sa manière, les entrepreneurs qui le souhaitent. « Mes compétences s’orientent davantage vers la gestion de la sortie de crise : je souhaite aider les dirigeants sur les thématiques qu’ils négligeaient en temps normal, les choses qu’ils n’auront plus l’occasion de voir lorsque la reprise adviendra : leur business modèle, le profilage de leurs clients, le ciblage des meilleures opportunités de marché… ».

« Il faut faire tout ce que nous pouvons pour éviter que cette période de distanciation sociale ne devienne une distanciation émotionnelle pour les entrepreneurs. Il faut donc à tout prix garder le lien et proposer des interventions ludiques à distance », conclut Stephen Bateman.

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