La jeune femme intervient en conduite du changement pour les entreprises qui rencontrent des difficultés. Une situation qu’elle connaît bien pour l’avoir vécu à 19 ans lorsqu’elle monte son hôtel-restaurant. « Trouver des intervenants pouvant nous aider a été impossible. Après cet échec, j’ai repris des études en Master justement en organisation et conduite du changement ». Pour elle, la remise en question indispensable demande une capacité d’adaptation tant sur le plan psychologique que fonctionnel au niveau de l’entreprise. Cela passe par la pose d’un diagnostic et de solutions à envisager sur le plan humain, stratégique, financier. « On ajoute ou supprime des éléments pour modifier des fonctionnements ». Un juste dosage qui peut sauver des TPE, PME, PMI voire les propulser vers les sommets.

Mérel Consulting à Tarbes
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